全社・グループ横断の購買DXを進めるには単にシステム導入・連携をするだけでは思うように進みません。特に、直接材と比べて社内の関与者が多く、購買が拠点任せになりやすい間接材購買の領域は、全社に購買改革を浸透させるフェーズでは社内外を巻き込んだ推進力が必要となります。本セッションでは、ガバナンスの課題・コスト削減の余地等が残る間接材領域に着目して、全社改革に成功する企業の成功要因や、社内・サプライヤの活用法まで解説します。